瞿厚峰，男，1992年2月份出生，本科，中国共产**员，现任安徽省第一建筑工程有限公司六安【2020】-36地块一期1、2标段施工总承包项目技术负责人。自参加工作以来，踏踏实实，兢兢业业，先后担任过施工员、核算员、技术负责人等职务。该同志工作期间，多次荣获公司“优秀共产*员”“优秀核算员”称号。

一、不断深化理论武装，着力提高思想认识，提升项目引领力

作为一位有着将近十年*龄的老*员，他始终坚持理论联系实际的马克思主义学风，深入学习*新时代中国特色社会主义思想和相关业务知识，坚持常学常用、常用常新，切实在学懂弄通做实上下足功夫，努力做到学思用贯通、知信行统一。坚持学以致用，自觉将业务知识作为推动工作创新发展的强大思想武器。作为技术负责人，他严格按照有关要求，坚持把各项业务工作与上级要求同谋划、同部署、同检查、同考核，确保项目进展顺利。

二、不断强化责任担当，确保生产顺利进行，提升项目向心力

在多年的基层工作过程中，他始终保持优良扎实的工作作风，通过不断完善项目管理制度，提高项目整体运作水平，在项目建设中取得了突出的成绩。定期总结本周的工作完成情况，分析存在的问题，解决各部门相关问题，布置下周工作计划，确保工作权责分明，责任到人。定期带领组织各专业负责人到现场进行协调，实地了解、调整施工进度计划，统筹做好组织协调工作，做好项目中土建、安装、设备等各专业之间的协调。加强与建设、设计、勘察、监理、质监等单位的外部协调工作与沟通，严格控制工程按期完成。

三、不断提高质量要求，严格把好工程质量，提升项目保障力

为保证施工现场质量一次成优，他不断要求项目全体员工严格执行主管部门及公司质量管理相关制度。根据项目实际情况，及时编制出施工组织设计和策划书，并多次进行了优化。及时组织样板分析会议，针对会议提出的问题对方案进行优化，使现场各道工序施工质量得到充分保障。他每天死盯现场，严把质量关，在他的带领下，项目按照计划顺利进行。

四、不断强化成本意识，做好成本管理工作，提升项目效益观念  

由于绿地海德公馆项目前期在决算过程中缺失资料且人员变化较大，造成决算推进工作停滞不前。前期审计已完成审计初稿，核减率高达20%，自接触绿地海德公馆项目决算后，他针对审计初稿的量、价进行逐一地梳理和分析，梳理出一百多条土建部分争议。针对审计初稿工程量扣除部分，一方面他多次前往现场进行复勘证实，另一方面加班加点地翻找以前项目部留存的资料，果然皇天不负有心人，在堆积如山的资料里翻找出许多价值连城的资料，为之后的“战斗”提供了强有力的保障。针对审计初稿价上的争议，通过找到的施工资料并结合施工期间的信息价及市场询价进行测算。经过召开四次决算推进会议、六次复勘现场和多次与决算审计的“博弈”后，截至目前该决算一审已定案，一审决算金额较审计初稿增加1883万元。
     随后因工作的需要他主动请缨担任六安万创项目技术负责人。因为是中途接手，在他到岗后主动联系相关人员，翻阅之前资料，了解项目相关情况，及时搜集相关数据、跟踪现场保存影像资料，多次与业主单位相关负责人沟通。在分公司的带领下，完成了与建设单位的谈判，共计商谈索赔548万元，且合同一标段剩余楼栋的基准价较原基准价上浮19%。他始终相信，只有将工作做扎实了，该算的就能算回来，该降低的成本就降低了，否则在结算中我们是要缴纳“高额学费”的。

今后，他会继续加强学习，努力按照*治强、业务精的复合型高素质人才要求对标自己，做到爱岗敬业、履行职责、公正公平、廉洁自律，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，攻坚破难，为企业的蓬勃发展贡献自己的力量。