代林山，男，1989年11月出生，本科，中国共产*预备*员，二级建造师（建筑、市*），现任安徽省第一建筑工程有限公司安建岳湖台项目生产经理。他是一名稳重的新青年，也是一位卓越的项目管理者，他在工作中有一种拼劲，工作节奏快，运作效率高，做事快若雷霆，总给人时不我待的感觉，他在抓节点有股严劲，在他的字典里没有干不了这几个字，没有干不了的事，只有做不到的人。2016年荣获安徽省第一建筑工程有限公司“ 优秀团员”荣誉称号；2018年荣誉安徽省第一建筑工程有限公司“工会积极分子”荣誉称号；2019年荣获安徽省第一建筑工程有限公司“工会积极分子”荣誉称号；2020年荣获安徽省第一建筑工程有限公司“公司优秀技术负责人”荣誉称号；2021年荣获安徽省第一建筑工程有限公司“公司优秀技术负责人”荣誉称号；带领项目团队在2021年工法创建过程中，《cps-cl自粘式防水卷材》《混凝土地坪精细化收面》两项施工工法荣获企业级奖项。

  一、紧密配合、严密部署、科学管理

2021年度，是机遇与挑战并存、责任与使命共担的年份。他作为项目技术负责人，深知岗位责任重于泰山、工程安全质量高于一切。在项目管理中，他一直把项目管理作为重心，紧密配合项目经理、施工员、安全员等，严格按照建工集团《工程项目管理手册》要求，从安全、质量、进度、成本、物资设备、资金等进行项目前期策划，并编制项目实施指导书，按照指导书组织施工。

科学合理地安排技术、施工、安全、质量等部门管理人员到施工一线，指导现场技术交底、安全管理、督促文明施工、做好质量检测记录等一系列工作，充分了解施工现场的各种情况，在确保安全、质量的前提下，按照项目总进度计划持续推进施工进度，坚决杜绝“偷工减料”及“三违”现象。对于不合格施工工序，坚决整改重做。

二、贯彻落实基本建设方针、*策、指示

他作为项目技术负责人在项目生产过程中严格按照公司文件规定每周组织项目管理人员学习*和国家的*策方针，加强*治理论学习，注重职业操守。同时带领项目管理人员积极参加公司、分公司组织的本专业知识及*建活动学习，提升业务水平和专业技能素养，始终保持与时俱进的精神状态。

三、加强技术管理，严控工程进度质量

进度管控。项目开工初期公司工程管理部下达了挂牌作战任务，他作为项目技术负责人带领项目技术室把进度计划分解到单位工程、分部分项工程、阶段性施工进度计划，制定工期作战牌并悬挂于会议室内，实时更新施工进度并与计划做对比，时刻提醒全体管理人员把控工期就是为项目创造效益。

质量管控。他始终坚持“创优质工程，让用户满意”的公司质量理念。一是加强对工程施工重要工序、关键环节的质量控制，消除工程质量通病，切实提高工程实体质量的整体水平；二是贯彻“方案在先、样板引路、过程控制”的质量方针。他带领技术室根据施工组织设计、专项施工方案，在现场设置了工序样板展示区、交付样板展示区用以现场交底、指导生产；对于不同的施工工序在施工前，进行详细的书面交底及现场交底，并在开始施工时及时看护施工质量是否满足质量交底要求，如满足要求后进行抽查检验，该做法大大减少施工后出现的质量瑕疵等问题。三是项目定期召开质量例会，对于施工过程中出现的质量问题与图纸规范做法做对比，及时纠正错误的做法，使管理人员和工人师傅们进一步了解施工中容易出现的质量问题，增强员工的创优意识。

四、加强安全管理，全年安全生产无事故

他始终坚持“生命至上，安全为天”的公司安全理念。一是带领项目管理人员在现场利用现有的场地，采用标语、海报、横幅、广播、影像、实景模拟、实物展示、图片展览、工地安全生产宣传专栏等多种形式，向现场班组人员传播安全生产方针*策、法律法规和安全生产知识，营造良好的宣传教育平台和舆论氛围；二是带领项目管理人员落实好每日班前安全晨会制度。每日班前讲话必须视频记录、人员签到，对现场现存的主要安全问题和隐患进行通报和教育；三是带领项目管理人员开展全员安全教育日活动。每月组织一线建筑工人，结合“三级安全教育”，对农民工，特别是新进场、新上岗的农民工开展施工安全应知应会知识讲座，将防护救护、逃生自助、基本操作技能等作为重点内容，采取案例教学、影像等农民工喜闻乐见的方式，使农民工安全教育真正取得实效；四是带领全体管理人员落实安全隐患上报奖励制度。劳务人员对于发现的安全隐患，有权停止施工作业并有向项目部汇报的义务，对现场施工管理人员违章指挥有拒绝执行的权利。项目部对发现和上报安全隐患的人员，采用积分制给劳务人奖励0.5—5分，并进行累加记录兑换相应的物品或现金奖励。对现场的安全管理提出的合理化建议，一经采纳个人一次性奖励10分。物质奖励在每日的班前晨会上进行统一发放给班组及个人。 

五、严把成本管控，做到成本最低化

项目成立初，他带领项目技术人员建立成本与工期、质量、技术、材料相结合管控制度。一是加强项目前期策划。根据策划指导和控制生产，使项目按照预期的方向及目标发展；二是充分挖掘项目的二次经营点，项目从设计优化、调价调查、周围环境及施工条件的变化方面全面测算工程项目成本，在对下游分包班组合同签订前不断地研究合同文本，做好查缺补漏，不断发掘二次经营使其贯穿于整个项目施工过程；三做好成本核算、分析及纠偏。每月组织全体管理人员进行成本核算工作，形成成本分析报告，召开成本分析会，针对偏差项分析原因，制定措施，同时检查上月纠偏措施的落实情况，确保成本一直处于受控状态。

六、项目斩获荣誉

珑熙庄园项目在2021年顺利通过集团级、市级、省级建筑安全生产标准化示范小区创建验收工作；《提高承插型套扣式钢管支架搭设的施工合格率》获得安徽省工程建设质量管理QC成果三等奖；1#、2#楼荣获“阜阳市质量标准化工地”荣誉称号；在建设单位工程管理部每月对建设单位在建二十多项目进行综合检查评比，连续4次荣获排名第一的好成绩。项目部还被评为公司2020年度标杆项目部、劳动竞赛“优胜项目部”。在2021年劳动竞赛期间项目部被公司、集团公司评选为“*员先锋号”“工人先锋号”“青年文明号”荣誉称号。2021年底，经过组织的考察，同志们的信任，他已从一名入*积极分子成功地转为一名中国共产*预备*员。

七、服务企业，勇于担当

路虽远，行则将至，事虽难，做则可成，不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江海，漫漫长途，终有回转，余味苦涩，终有回甘，天下大事必作于细，天下难事必成于易，不经一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香。

回顾过去的种种，虽然取得了一点成绩，他深知与公司的要求还相差很远，还存在着不少问题。他将在2021年工作的基础上，继续发扬成绩，改正不足，继续发扬“特别能吃苦，特别能战斗”优良作风，以创新精神为契机，团结协作、勤勉劳动，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，将安建岳湖台新项目建设成为“标杆工程”“样板工程”，为打造千亿建工努力奋斗终身！