汪超，男，1991年出生于安徽无为，2014年毕业于西安科技大学土木工程专业，2014年7月份开始工作，现任安徽省第一建筑工程有限公司四分公司引江济淮B地块项目执行经理。

一、*治成熟，思想坚定

汪超同志始终把学习放在首位，认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、*新时代中国特色社会主义思想，*二十大报告等相关知识，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，自觉做到“两个维护”。他坚持“读原著、学原文、悟原理”，学习《*章》、习总*系列重要论述和讲话精神，不断加强自身*性修养。无论平时工作多忙，都会挤出时间来努力学习，储备新知识，以此增强个人的理论素质和*治敏锐性，提升工作能力和决策水平，增强把握全局和认识问题、分析问题、解决问题的综合能力，适应时代的发展需要，跟上时代发展的步伐，带领工作团队共同突破各个难题，保证各项施工项目顺利完成。

二、爱岗敬业，无畏挑战

引江济淮B地块项目为公建项目，楼栋层高高，外立面多为弧形等特点，项目部初期经历疫情影响，迟迟没有开工，导致项目施工一度滞后，可谓是困难重重，但该同志无畏困难，迎难而上，把整个项目部管理得井井有条，上下一条心，充分展示了其领导才能。对于工程得重点部署，能够坚持亲自检查监督，关键环节紧抓不放。对于员工们得日常生活也关怀备至，营造了很好得工作、生活和学习氛围。

三、强化制度，形成刚性管理

通过不断得实践与摸索，充分发挥不怕吃苦精神，基本上做到事事有管控。从安全文明施工建设到现场整体规划布局，到奖罚细化分项工程，贯穿整个项目体系完整；从对外与监理、设计、业主方等单位打好关系，到项目产值、大干工期生产及资金回收的精准与实施，到落实企业文化，正是通过公司与项目的规章制度，不断规范个人习惯、业务行为的深入人心，逐步建立一个雷厉风行、高效创新、敢打敢拼的优质团队。

四、安全第一，狠抓质量管理

在汪超任职项目工程施工中，项目安全生产工作管理到位，无轻伤及以上人身伤亡事故。安全生产被项目部列为工程中最重要的一环，并将其落实到具体的施工当中。首先在工作前进行安全预控。组织各专业编写作业指导书，进行危险点辨识、分析，进行安全教育和事故预想，并对整个工程编制安全监督方案;对单项工作，结合安全监督卡进行安全监督，各施工队设立专职安全员，对工作现场进行安全监护。

项目部始终坚持以“抓质量科学施工，创样板精美取胜”为质量目标，开展了一系列全面质量管理活动，建立健全质量自检、质量保证和质量监督“三大体系”，强化工序管理，推行质量方针目标，积极开展劳动竞赛。

五、精打细算，在管理中达到效益

项目部在生产经营管理中，不断强化预算管理、合同管理工作，从材料、招标采购到现场安全文明施工，从项目工期、成本策划编制中到过程中文件资料收集，项目部从上到下树立了以经营核算结果为最终工作目标的思想。

在汪超同志担任项目执行经理的工程施工期间，坚持人性化管理方针，开展员工学习，做好员工思想上的教育，保证员工在项目施工中充满凝聚力和奋斗精神。保持各施工现场文明整洁，在安全生产管理方面，不断的完善和加大管理力度，落实成效，严格杜绝安全隐患，为安徽省第一建筑工程有限公司四分公司做出突出的贡献，赢得上级领导、广大职工的认可。其个人先后荣获“优秀技术负责人”“优秀项目经理”荣誉称号，所在引江济淮B地块项目项目先后荣获：“安徽省省级职工书吧”“安徽建工集团*员先锋号”“安徽一建先进集体”“安徽一建优秀项目部”荣誉称号并在2023年成功创建“安徽省安全生产标准化示范工地”。