攻坚克难， 一丝不苟。从业近30年，他始终坚信“质量是安全的基础，安全是生产的前提”的理念。在龙川里项目担任项目经理期间，他在项目实际施工过程中发现了诸如劳务队伍施工水平良莠不齐、工人对交底内容掌握不到位、不同工序、分包之间施工衔接不合理等问题，导致质量通病频发，增大了返修成本。他立即对现场问题展开调查，归纳总结原因，多措并举加强过程管控。一是加强技术管理。积极开展教育培训，提高人员素质，他一共编写下发了36份技术交底，涵盖了工程施工中的各个环节，使每名工人明白如何合格的完成每道工序，减少不必要的返工，缩短了工期。二是加强过程动态控制。对于出现的问题他及时指正，并通过罚单和整改通知单的形式通知到分包负责人，确保问题整改责任到人，整改闭合到位。三是加强重点工序盯控。2020年安徽地区雨季较长、雨水天气较多，连降大雨对施工进度造成了很大的影响，他没有以此为借口，想尽办法分班作业，人停机不停，抢时间、赶进度。同时针对回填施工问题，他主动到取土工地协调督促土方施工，为不影响环保检查和维持工地卫生，他选择在夜间安排进行回填施工，并随施工队伍一起通宵值守，保证每一车回填土的回填质量，最终确保龙川里项目进度如期完成。

在安全生产管理方面，他坚持奉行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，严格落实安全生产管理制度和管理体系，要求落实到每道工序、每个工种、每名工人。同时他以身作则，每天进行安全巡查，促使项目全员进行检查安全，发现安全隐患、立即整改，及时消除隐患，龙川里项目生产过程中一直未发生重大安全事故，有效保障了项目的安全生产。

重视成本，降本增效。成本管理作为企业管理的重要一环，直接影响到企业的盈利甚至生存。在担任分公司副经理后，方勇积极发挥专长组织核算团队对在手竣工未决算项目展开决算工作。在绿地海德公馆项目施工过程中，由于项目管理人员变动较大、资料缺失等难题，他没有退缩，夜以继日整理项目决算资料，多次与事务所核对工程量，加快进度梳理决算争议问题。审计初稿争议较大时，他立刻组织项目经理、核算人员及事务所仅在一个月内完成资料整理收集工作，组织现场复勘。目前剩余争议已基本解决，项目决算工作顺利推进。

舒城杭埠孔雀城项目由于建设单位资金链断裂，要求项目从2021年2月23日起停缓建，综合考虑我方承担了较大的成本、工期风险后，分公司要求停工并展开索赔工作，方勇主动请缨组织项目部多次开会商讨索赔策略，确定索赔方案，亲自带领项目主要人员与建设单位进行谈判，经过十几轮的艰辛谈判，最终甲方同意所有工期顺延，并同意支付我方索赔费用577万元。

此外由于建设单位以销定产导致亳州圣桦锦江天玺项目长期处于缓建状态，造成工期延误，项目工程款无法按照合同约定的时间节点及支付比例进行支付，对建设单位提出索赔已是项目唯一的出路。方勇深知工期就是成本的道理，多次深入项目现场，带领项目管理人员白天到现场盘存现场物资，了解项目情况，晚上加班梳理项目成本资料，讨论索赔思路，编制索赔文件。他带领着项目团队一遍遍的整理索赔资料，对项目索赔文件进行逐条检查指导，根据项目实际情况分阶段对建设单位上报索赔资料，从2020年开始到2022年初，共计上报了五份索赔报告，并督促指导项目管理班子进行多轮谈判，为分公司及项目减少损失做出了重要的贡献。

言传身教，培养人才。十年树木，百年树人，方勇认为，企业的发展离不开年轻的一代，企业的未来属于年轻的一代。面对分公司现有核算人员以年轻人居多且经验不足的状况，他带头组织集中培训，2021年3月、10月分别在六安万创项目、蜀山区体育公园项目以实训的方式分别开展核算人员培训，对项目遇到索赔工作、下游次合同结算工作、清单转固工作等难点问题组织一对一专项实训，针对性强，为分公司建立业务技能过硬的员工队伍打下了基础。

业余时间他将自己多年来的工作经验进行总结，他组织编制了分公司《工程决算资料管理办法（试行）》《工程决算编制、核对一般流程》《工程索赔文件编制、核对的一般流程》，实用性强，提升了分公司这一板块的管理水平。

在今后的工作中，他将继续努力、砥砺前行，在自己的岗位上尽职尽责，为企业的发展贡献自己的力量。