侯朝帅，中共*员，现任安徽一建设备分公司副经理，分管分公司安全、技术、质量及成本经营管理工作。工作中他处处以高标准严格要求自己，爱岗敬业，履职尽责，得到公司领导和广大职工的一致好评，先后被评集团公司先进生产（工作）者，公司劳动模范、优秀共产*员、优秀职工。

加强设备管理保安全。2021年公司自有设备192台，外租设备63台，为确保设备的安全使用，他首先从完善设备安拆方案抓起，根据工作需要及时对塔吊、电梯安拆及应急预案的方案通用部分进行修订，并确保方案在执行过程落实到位；其次是做好公司自有192台设备的安拆、验收等各项手续办理工作，同时加强施工现场安全技术检查和隐患排除工作，全年技术检查92次，排除隐患52次。在他和分公司一线班组人员的共同努力下，全年未发生一般安全事故，实现设备安全生产。积极协助玫瑰庄园项目部、阜阳珑熙庄园项目部、锦绣龙川府EF地块项目部完成省级标准化示范工地的申报验收工作，赢得社会认可。

创新管理模式出成效。“工欲善其事，必先利其器”，对于大型设备安拆单位来说，设备就是生存和创收的基石。随着社会的发展，传统的“事后抢修”和“适时检修”的工作方法已经不适合设备综合效用最大化的发挥。结合公司实际情况，他在分公司倡导推行全员规范化安拆和维保模式，即实行全员、全过程、全方位的安全生产管理，全员宣传安全教育。在落实具体工作目标时，逐级向下分解、严格落实、认真考核，使各级目标明确、具体，让全体员工树立责任意识。通过这些扎实的基础工作，使分公司在过去一年里设备安拆操作规范水平有了很大提升，赢得各项目部一致好评。

加快安装进度保生产。2021年11月21日，安庆徽创力高未来城项目17号楼塔式起重机需进行安装加节工作，因附墙安装位置较特殊，现场相关人员对设备情况不了解、识图能力欠缺等原因，无法进行安装作业。他在接到安拆负责人电话了解情况后，立即动身驱车前往项目部，到达施工现场已经是午后，他来不及吃口饭就带领现场作业人员冒雨投入到紧张工作中，经过现场查看图纸、测量距离等一系列操作，最终确定附墙安装位置。尽管雨水打湿了他的衣服他也全然不顾，借此机会向现场安拆人员讲解分析这次安装原理，让其知其然又知其所以然。项目部正处于抢工上结构阶段的关键时刻，由于设备安装及时，为项目部赢得的抢工时间，圆满完成节点任务，获得建设单位的好评。

加强教育培训强队伍。作为大型设备专业管理单位，由于其专业特殊性强，特别是近年来新招员工较多的情况，如何提升作业队伍人员综合素质，提升员工的安全意识和安拆水平，一直是他始终最关注的事。一方面他每月通过分公司安全例会和安全教育培训会向员工普及设备安全管理制度和规范标准，让员工牢固树立“生命至上、安全为天”安全理念。另一方面他深入施工现场，通过具体的规程操作让员工掌握设备安拆的规范和要领。大型设备安拆工作需要团队的配合，为了打造团结、向上的作业队伍，他经常与员工谈心，了解员工的思想动态，帮助员工解决工作、生活中遇到的困难；经常组织开展团建活动，加强员工之间的交流，增进员工之间的情感。节假日期间他组织分公司机关管理人员深入项目一线，为一线职工送去慰问品，帮助他们整理宿舍，把组织的关心和温暖送到员工的心坎上。

作为一名有着30多年工龄的基层老员工，他用自己的实际行动践行了为企业谋效益，为员工谋幸福的工作使命，在广大职工中树立良好的形象，引领广大基层员工为安徽一建的发展壮大贡献出自己的一份力量。