张世斌，大学本科毕业，高级工程师，国家注册一级房建、市*建造师，现任安徽一建安庆分公司*支部*、经理。

一、理论指导实践，*治意识强

2020年至今，作为安庆分公司负责人的张世斌在高强的工作任务之余，仍不忘加强自身各方面学习，特别是*治理论学习，他通过书本及网络课件来强化自己的*治理论学习，不断提高自己的*治理论水平，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，主动与实践相结合，认真贯彻执行*和国家的方针、*策和法律法规，具有优秀的思想品质和职业道德, 能够自觉践行社会主义核心价值观，有强烈的主人翁责任感和无私奉献的实干精神。

二、克服家庭困难，果断挑起重担

2020年3月，为加强安庆分公司的管理力量、充实分公司领导班子，在儿子面临中考的关键时期，他服从公司安排，克服家庭矛盾，毫无怨言，毅然踏上了安庆的征程，挑起安庆分公司经理的重担。

由于安庆分公司是一建公司老的分公司，历史包袱过重，施工任务少，管理人员思想浮动大。进入分公司后，他首先对基地和项目管理人员进行详细的摸底，随后开设了分公司机关食堂，建立了职工活动室并免费对退休职工进行开放；加强了分公司机关效能建设，强抓项目标杆建设，推行师带徒制度培养人才；在安庆徽创力高·*务未来项目开展“*员先锋号”“工人先锋号”及“青年文明号”三号联创工作，经常深入项目检查指导工作，使安庆徽创力高·*务未来项目三个季度获得建设单位在建项目综合检查排名第一及年度综合评比第一的好成绩。

三、加强质量管理，开展技术创新

张世斌始终认为质量是建筑业企业打响企业品牌的通行证，他带领分公司各科室、项目部从源头控制入手，细化公司各项质量及技术管理制度，狠抓材料验收关、技术及质量关和全员质量意识。在物资管理方面，他坚持“无计划不采购”；在技术、质量管理方面，他坚持“方案先行、样版引路、过程控制”，在项目上积极推行“建筑业10项新技术”应用。通过强有力的管理，分公司及所属项目部质量及技术管理迈上了一个新的台阶。

四、严抓成本管控，提高项目效益

“成本管理要抓细、抓实、抓精，它贯穿于日常工作中的方方面面”，张世斌是这样说的，也是这样做的。他深知要想干好项目，要从多方面进行管控。为了能使项目的成本管理实施有效，他提出“人人抓成本”的理念，逐步加强管理人员的成本管控意识，在项目上建立成本管控考核制度，并要求管理人员以主人翁的态度努力工作，真正做到“浪费可耻，节约光荣”。对材料费用的控制主要在材料采购、验收和使用上，做到“货比三家”，提高透明度，强化现场材料验收。对各项控制指标有节余的进行奖励，超过控制指标则超出部分由责任人补还。加强机械设备管理，设备的配备根据计划的实际情况按需分配，有统一的设备员，提高机械的使用率。通过“成本管控，人人有责”考核制度的执行，分公司自营项目成本管控有了质的提升。

五、主动找市场，加快转型升级步伐

2021年，在集团和公司转型升级且高质量发展的背景下，为使安庆分公司迅速加入公司转型升级行列，他亲自捕捉市场信息，时时追踪，积极对接，功夫不负有心人，他带领分公司班子成员及相关科室人员采用“5+2”“8+3”工作制，最终于2022年成功签约安庆北部新城以环境为导向的片区开发（EOD）项目，为公司的转型升级作出了重大贡献。