丁志成，安徽六安人，国家一级房建、一级市*建造师、高级工程师，现任安徽一建工程管理部副部长（主持工作）。

2022年，他结合集团“项目基础管理年”活动部署，立足 “机关部门服务项目”、统筹协调、考核督办等职能，团结进取，履职尽责，时刻保持与领导“同频”，与部门“合拍”，与工作“共振”，围绕工程管理、物资管理、招标管理，落实“检查、督促、指导、服务”四项职能，较好的完成了年度工作任务。

强化制度建设，提升工作质效。他结合公司实际情况，修订了《安徽省第一建筑工程有限公司工程项目绩效考核兑现实施细则》和《安徽省第一建筑工程有限公司2022年度子分公司目标责任考核办法》，紧扣项目成本效益，加强绩效目标管理，推动绩效考核工作再上新台阶。

抓紧工期管理，深入项目服务。落实“工期就是成本、工期就是效益”理念，他结合劳动竞赛活动，对在建项目总进度计划和年度计划进行亲自审核、亲自把关，通过优化进度计划、落实工期挂牌作战、进行资源筹备与协调、狠抓过程进度管控等进一步缩短了项目工期。全年下发工期预警通知单102份，对于工程进度出现重大风险的项目，他第一时间深入一线，驻点服务、定点帮扶，与项目管理人员沟通交流，与下游合作单位进行沟通协调，与建设单位主要领导沟通对接，督促指导分公司、项目部采取有效措施抢抓工期进度，分析工期滞后原因，积极与业主沟通，办理工期签证或签订补充协议，规避工期履约风险。公司工期履约率有了一定的提升。

规范采购管理，实现降本增效。他严格落实集团及公司的招标管理制度，要求新项目中标后，立即编制项目招标策划书；所有招标项目均按照集团要求，在CES进行招标计划上报及审批，选择招标方式，确定招标层级；严格按照集团公司下发的招标文件范本编制招标文件。2022年全年累计招标153项，招标总金额约98603.11万元，控制价总金额约为106986.02万元，降本增效总金额约为8382.91万元。

强化公司物资管理，提高资产使用效率。自集团项目基础管理年活动方案实施以来，他牵头协调整合内部资源，主动对接集团主管部门、建材科技公司，积极发布闲置物资信息，截至到2022年12月份，通过物资内部调拨给公司减小采购成本约760万元。通过信息化模块运用处置废旧物资，进一步规范废旧物资处理行为，全年处置10次，共收益238371.26元，全部上缴公司财务。

加强信息化应用提升工作效率。2022年工管部联合信息部积极推进项目管理信息化建设，对日常项目管理中繁琐复杂的工作通过与信息部沟通协调进行119线上模块处理，极大了提高的工作效率和质量。在项目策划、项目开工令办理上，加快了审批进度，提高了工作效率；在产值统计方面通过纵横向对比分析，给成本线上模块提供产值依据，形成部门数据的线上联动；在工期管理方面，通过工期预警模块的运用，每月实时更新公司在建项目工期履约情况，对工期滞后项目及时进行预警提示，提升一线员工的工期履约意识；

在材料指导价方面，通过线上汇总展示、按月自动更新，为市场经营投标报价提供价格依据、为新开项目材料询价提供便利、为招标控制价审核提供便捷、为项目采购行为提供指导、规范了对下游的招标行为，进一步落实了“公司管住价”的工作要求。

开展基础管理年活动，规范项目标准化建设。按照《安徽建工集团2022年“项目基础管理年”活动方案》文件要求，通过张贴开展项目基础管理年标语营造活动氛围；机关部门悬挂基础管理年挂牌作战图，对照活动开展中的问题一一解决；结合劳动竞赛开展项目基础管理年“大干快上”活动，加快项目施工进度，提高产值等一系列举措加快推进公司项目管理标准化、精细化管理，提升了公司品牌形象。

2022年4月份新冠疫情形势严峻期间，他积极参与六安方舱医院的建设，10多天的披星戴月、日夜奋战，最终圆满完成了建设任务。哪怕双臂皮肤被晒脱了皮，伤口浸渍着汗水，也从未退缩，不怕吃苦、勇敢逆行、忠诚担当，他以实际行动响应了习总*的谆谆教诲，诠释了共产*人的初心和使命。