孙忠，男，中国共产**员，一级建造师，高级工程师，现任山东菏泽华地翡翠公园项目执行经理。

      

加强项目管控创佳绩。自参加工作以来，孙忠始终坚守在生产一线，在工作中勤勤恳恳、任劳任怨。面对艰苦的现场环境，始终以一个共产*员身份严格要求自己，坚持能打硬仗的工作作风。

菏泽华地翡翠公园项目建设初期，面对建筑企业在走出去发展中普遍遇到“人生地不熟”的困难，而当时项目团队仅有三人，他几乎是两眼一抹黑，但他没有畏惧，咬紧牙关，夜以继日调研市场行情、走访周边建筑企业，深入了解当地的相关制度及流程，为后期项目顺利开工奠定了坚实的基础。为了抢抓工期和进度，他带领项目管理人员，在工作中严格执行“四控制”，同时进行严格的“三管理”，即对合同、信息、现场进行严格的管理。一是每项工程都确定工期目标，制订周密的阶段性工期计划，做到计划上墙，对照执行，决不拖延。二是实行生产例会制度，总结当日，安排次日。三是加强各部门协调，各种计划提前一周上报，确保材料及时到位。此外他十分注重做好组织协调工作，做好施工过程中的人力、物力、材料、设备及构配件之间的有效沟通，在施工中没有因沟通不到位而产生冲突。

在安全生产管理方面，他牢牢守住“六个不”底线，健全安全生产管理制度和管理保证体系，落实到每道工序、每个工种、每名工人，严查安全隐患，把安全隐患消灭在萌芽状态中，杜绝了事故的发生，一直保持无重大安全事故，受到安全管理部门的好评。     

加强资金回收防风险。“愈加困难就愈加坚韧，更要保质保量完成节点任务！”这是孙忠作为片区项目经理的初心和使命。近年来，由于受疫情及宏观经济下行等因素影响，菏泽华地项目因甲方配套资金不到位，致使大量工程款未能如期回笼，严重影响了公司的经济效益。在这种背景下，孙忠不畏艰难险阻秉持初心使命最终取得了良好的成绩。他一是带领项目全体管理人员认真学习相关文件精神，深刻认识到项目由于资金短缺所带来的巨大压力，增强集体责任感和个人使命感，明确回款工作要求和甲方所欠债务款项金额，制订切实可行的工程款回收工作计划，为顺利回收工程款创造良好内外条件。二是健全机构，明确分工。孙忠在支部设立资金回收突击队，并自任队长，作为项目部工程款回收工作的直接责任人，领导制定了相配套的专项回收工程款工作措施，突击队内部明确分工，责任到人，为年底前有效回收工程款打下牢固的基础。三是笃行不怠，抓好落实。按照回款节点，及时与甲方接触对话沟通和交流，达成一致共识，主动跟踪相关签字人员，把握对帐时间和人员，核实各项单据和手续，力争做到万无一失，适时准确收回工程款。自2022年3月至12月菏泽华地项目部共回收工程款4333万元，为加快施工进度、提高经济效益奠定了坚实的基础。

注重团队建设聚能量。在工作中孙忠处处以身作则、身先士卒，能有效激发青年项目团队干事创业的激情。不仅自己刻苦钻研技术，而且非常关心和注重培养新人，对分配在项目部的新员工，无论在技术、施工、安全、内业等方面他都能做到知无不言言无不尽，现场手把手的指导，通过努力项目已培养出了一批技术骨干。

建筑施工企业的工程项目遍布于五湖四海，项目部员工长年累月在外地,条件艰苦且不说，与家人聚少离多，情绪难免会出现波动。孙忠树立以项目为家的思想，努力为员工营造一个温馨和谐的“流动之家”，做到“家和万事兴”，切实关心员工生活，多渠道为员工排忧解难，全方位构建员工利益保障机制，深化以项目为“家”文化，延续“家”的内涵，员工快乐工作、快乐生活，保持员工队伍的稳定。孙忠经常与员工交流，向每一名员工说明各个时期的中心工作，使全体员工在目标达成上取得共识，有利于项目成员心往一处想、劲往一处使，从而增强整个项目团队的凝聚力、向心力和战斗力。

“在奋斗中作为，在实干中担当，以奋斗砥砺信仰，用实干见证初心”，孙忠用实际行动践行了这句话。他不仅发扬着敢打敢拼和善打硬仗的攻坚克难精神，还坚持以身作则，用严于律己的工作态度影响和带动着项目的建设者。