朱广军，本科学历，中共*员，现任马鞍山信达公园郡项目执行经理。

一、加强协作精神，实现二次及多次经营

为了满足业主单位的工期要求，发挥快速施工优势，他积极借鉴优秀的施工管理先进经验，确立了“创新发展，确保重点”的施工指导思想，对现场人力、物力、设备进行统筹安排以此来推动工程整体施工进度，精准解决困点难题，并能够超额完成业主单位制定的计划，给自己赢得了赞赏，也为公司带来了效益。他通过与业主单位之间的积极协调配合和有效沟通，成功为项目二次及多次经营创造了良好的外部环境和长期合作氛围基础；截至目前，公司已连续在马鞍山市场中标三个项目。

二、管控成本，实现最大化效益

在项目成本方面他始终秉持着“降本增效”的理念，因势利导。对初期因信达公园郡四期项目投标时成本压力大的情况，他采取上游积极办理签证、下游约束成本、克服困难抓工期等成本管理方式确保将项目成本扭亏为赢。公园郡五期项目投标起初，在投标前积极与业主单位沟通，中标进场后积极加强现场管理，严控成本，紧抓源头。在项目成本管理之中，他同时注意开源节流，定期进行成本分析，对不必要的支出进行有效控制，降耗节能、节约成本。

三、加强安全管理力度，落实安全措施

安全生产是一项长期且重要的工作，它关系到国家和人民群众生命财产安全。为此，工程一开始，他就把安全生产工作做为一切工作的重中之重来抓。在安全管理方面，加强对日常安全管理的力度和对员工的安全知识教育，确保安全工作万无一失。做好日常安全管理，落实安全措施，坚持自查自纠，消除隐患；对员工开展经常性的安全知识教育和各种安全预案的演练，提升员工的安全意识，自觉养成良好的安全习惯。

四、不畏辛苦，坚持奉献，严格要求自己

他一直恪守的工作准则是：扎实苦干树形象，率先垂范作榜样。在工作中，他廉洁奉公，严格遵守各项规章制度，严格按照程序办事。他在工作中对别人要求严格，对自己则更是一丝不肯放松，他常说：我是*员，就应该起到模范带头作用。在工程施工的紧张时期，他怀着强烈的责任心和事业心，每天早早起床，去现场查看情况。尤其五期中标后正值酷暑，业主单位要求25天达到预售节点，白天他顶着烈日炎炎的太阳紧盯现场进度，汗水浸湿了他的衣衫，晚上他带领手下员工加班加点开会讨议现场问题，晚上就睡在办公室，其中的辛酸只有他自己能领会，最后仅用17天圆满完成了预售目标。

劳动竞赛期间，他先对管理人员进行劳动竞赛方案交底，与班组签订劳动竞赛施工进度责任状，按节点下发班组施工任务书，以保证现场工期进度的及时性，分析讨论影响进度的因素，并拿出切实可行的解决措施，保证现场施工有序进行。单体楼主体结构混凝土实行夜间浇筑施工，缩短施工周期，合理安排管理人员利用晚间抢先放线，确保不耽误班组工序施工。在他的带领下，项目建设中取得了突出的成绩，信达公园郡四期项目荣获集团 “劳动竞赛优胜项目部”，信达公园郡五期项目超额完成2022年劳动竞赛产值目标。